再见加班？让代理机构不再成为夜猫子地狱的 10 个关键

在机构那些专业工作的人（主要分配到创意领域）都有留下来“睡觉”的坏习惯（有时确实）在办公室执行他们在日常生活中面临的艰巨任务和严格的“最后期限”。 加班是一只“蟾蜍”，广告商如果想在这个行业取得职业成功，就必须吞下它（是或是）。代理机构众多。但是，结束大多数代理机构普遍存在的无休止加班文化真的不可能吗？ Kate Magee 不这么认为，在 Campaign 的一篇文章中，她剖析了一些关键点，以便机构不再成为夜猫子的天堂（而不是地狱）： 1。改进“推介”管理« 广告人员经常工作到凌晨，第二天早上必须展示广告。但是，面对如此灾难性的情况，值得一问的是，为什么那些参与“推销”的人没有更好地管理自己的时间。 在凌晨产生一个好主意应该是例外，而不是常态。这就是为什么参与“推介”的团队最好尽快开始工作，而不是把所有事情都留到最后一刻（这几乎总是相当于在晚上和周末工作）。

更有选择性地推销 坚持在所有出现的“推销”中展示自己的代理机构会发现他们的时间和精力总是白白浪费掉因为他们从来没有足够的资源在他们竞争的“推销”中展示真正出色的想法。 重要的是，代理机构要学会更有选择性，而不是在 电话号码数据 所有推介中都投入同样的精力。这是为了辨别哪些“推介”真正有价值，并且能够真正转化为该机构的结果（持续且合理的）。 3. 限制会议 代理机构经常让员工陷入一场名副其实的旋风式会议会议，迫使他们在下午 6 点真正开始工作（此时你的工作日应该结束了）。 会议非常耗时，应该受到限制，不必要的电子邮件也是如此。 4.知道何时停止 当创造力受到嘲笑时，很难知道何时停止。但事实是，完美主义并不一定会转化为更好的结果。 为了尽可能顺利地进行推介，您必须休息并花一些时间最少排练演示。如果奥运会运动员在比赛前一天晚上没有训练，广告商也不应该。



有明确的经营目标 当员工清楚与手头项目重叠的业务目标时，他们也更愿意通过创新解决方案展示更高的效率并预测可能出现的挫折。 6. 简化层次结构 当机构受制于严格的等级制度和繁琐的决策过程时，许多宝贵的时间就会白白浪费。 快速做出决策对于各机构来说是一个重要的竞争优势，为此，他们必须建立对自己员工的信任。 7.建立健康的沟通习惯 领导力和角色建模是两个绝对重要的概念。那些在机构内充当领导者和“榜样”的人应该尝试仅在办公时间内发送电子邮件，选择与员工沟通的透明度，而不是强迫员工在工作时间之外做出回应（是或是）。 8. 主动管理工作负载 一个好的领导者必须能够察觉到员工何时面临很大的压力，以便在他们被焦虑吞噬、因职业倦怠综合症而精疲力尽之前减轻他们的工作量。 9. 在工作模式方面要有想象力 有时，机构偶尔需要员工在夜间工作（或较长时间）。