当企业没有既定流程且没有固

所有者发现这会产生问题任务丢失发生错误例行流程需要数周的批准并决定需要自动化。设定业务自动化的任务并雇用一个团队来处理实施。承包商开始工作但混乱只会增加流程需要更长的时间员工抱怨缺乏明确的指示。问题。定审批路线时任何自动化尝试只会导致更多混乱。一家建筑公司希望实现合同审批流程的自动化但没有固定的审批路径。当自动化开始时批准在信使中进行员工在个人聊天中讨论任务。经常发生这样的情况律师检查并同意合同然后将其发送出去。

在下一阶段事实证明不可能承担这个项目因为没有预算。发生这种情况是因为没有人让预算主管参与讨论。因此控制者无法为这项工作分配资金因为他不知道这项任务。协议被取消律师白白浪费了自己和其他人的工作时间。解决方案。在开始自动化之前您需要思考并标准化所有业务流程文档流转路线 黎巴嫩电话号码列表 和任务协调机制。制定计划修复并投入运行首先在测试模式下测试新流程无需开发和自动化团队的参与。如果实践表明发明的流程运行良好则可以开始自动化。



如果实际上所发明的过程经常失败请对其进行修改并再次测试。只有当您确信所描述的流程在现实生活中有效后您才能开始将其自动化。错误在没有分析师团队的情况下开始自动化情况。该公司开始自动化但没有吸引分析师来实施它。所有工作仅由业务分析师进行。他们描述了所有流程启动了自动化但不了解软件在实践中需要如何实施。因此他们无法编写开发人员可以理解的技术规范。问题。当自动化团队中没有专家时实施新系统的过程会更慢且效率更低。